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실패하지 않는 계획? 무계획이 아니라 타임블로킹(Time Blocking)하기 feat. 칼 뉴포트(Cal Newport)의 딥 워크(Deep Work) 실패하지 않는 계획봉준호의 영화 기생충에서 기택(송강호)은 말한다. “절대 실패하지 않는 계획이 뭔 줄 아니? 무계획이야, 무계획, 노 플랜, 왜냐?계획을 하면 반드시 계획대로 안되거든, 인생이.” 이 장면과 대사는 영화 에서 기억에 남는 몇 가지 대사 중에 하나였다. 자조적이고 무력감마저 느껴진다. 이 대사는 사회에 대한 약간의 온기와 희망, 연민이라도 보여줬던 봉준호의 다른 영화들과 기생충을 구분 짓는 한 장면이라고 생각한다. 어떤 기대나 희망도 짓밟혀버린 상태를 보여준다.  우리가 외면하고 싶은 현실을 너무 냉정하게 보여주긴 했지만, 현실까지 그럴 수 있나. 계획이 있어야 뜻하던 곳의 중간까지라도 갈 수 있고, 그래야 뭐라도 남는 게 현실이다. 지금 이 글을 쓰고 있는 나도, 보고 있는 당신도 아직.. 2025. 2. 26.
집중을 위한 딥워크(Deep Work)와 시간 관리 – Toggl(토글) 인디메이커로 일한다는 것은 자유롭다. 하지만 동시에 높은 집중력이 요구된다. 정해진 업무 시간이나 관리자가 없는 환경에서 스스로 생산성을 유지하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 특히 여러 프로젝트를 병행하거나 외부 방해 요소가 많을수록 깊이 있는 몰입(Deep Work)을 지속하는 것이 어려워진다. 이런 문제를 해결하는데 유용한 도구 중 하나가 오늘 소개하려고 하는 토글(Toggl)이다. 토글(Toggl) – 단순하지만 강력한 시간 추적 도구토글(Toggl)은 뽀모도로가 가능한 단순한 시간 추적 도구가 아니라, 집중력을 극대화하는 습관을 기를 수 있도록 돕는다. 다른 글에서 칼 뉴포트의 딥 워크(Deep Work)를 소개한적이 있는데, 칼 뉴포트는 하루에 집중하는 시간의 '양'을 늘리거나 일정 수준 이상.. 2025. 2. 25.
인디메이커로 살아남기: 피터 레벨스(Pieter Levels)의 책 《MAKE》 나는 인디메이커로서 살기위해, 내 스스로 또 하나의 사례가 되기 위해 노력중이다.  몇몇 눈에 띄는 인디메이커 중에 피터 레벨스(Pieter Levels)가 있다. 그는 현재도 꾸준히 활동하며 성과를 만들고 새로운 시도를 하고 있다. 한 두번의 성과가 아니라 꾸준히 새로운 시도를 하고 왕성하게 활동하고 있다는 점에서 그는 전세계 많은 인디메이커들에게 영감을 주고 있다.  피터 레벨스가 공개한 그의 시도들↓ 🍰 Only 4 out of 70+ projects I ever did made money and grew📉 >95% of everything I ever did failed📈 My hit rate is only about ~5%🚀 So...ship more pic.twitter.com/o.. 2025. 2. 23.
딥 워크(Deep Work): 깊은 몰입으로 만드는 최고의 성과 딥워크(Deep Work)와 디지털 미니멀리즘(Digital Minimalism)칼 뉴포트(Cal Newport)는 미국의 컴퓨터 과학자이자 작가로, 조지타운 대학교(Georgetown University)에서 컴퓨터 과학 교수로 재직 중이다. 그는 생산성과 집중력 향상을 연구하며, 딥 워크(Deep Work), 디지털 미니멀리즘(Digital Minimalism) 등의 책을 통해 현대 사회에서 효율적으로 일하는 방법을 제안한다. 뉴포트는 특히 "SNS를 하지 않는 교수"로 유명하다. 그는 소셜 미디어가 산만함을 유발하고 깊은 사고를 방해한다고 주장하며, 대신 깊이 있는 연구와 몰입을 통해 더 높은 성과를 낼 수 있다고 강조한다. 그의 주장들은 단순한 자기 계발 차원이 아니라 다양한 실제 연구와 경험을 .. 2025. 2. 22.
왓썹(Whatsub)으로 정기 구독 심플하게 관리하기 얼마 전 다른 글로도 이야기했듯. 이 시대, 정기 구독이 넘쳐난다. 2024.11.27 - [project] - 넘쳐나는 구독의 시대. 우리는 피곤하다. 나는 인디메이커로 AI, 개발, 디자인, 마케팅 등 여러 영역에 걸쳐 정기 구독하는 서비스가 많은 편이다. 각 파트에 필요한 인력을 채용하지 않는 대신 한 달에 2-3만 원짜리 구독 서비스를 월간 또는 연간 결제해서 쓴다. 오래도록 두고 쓸만한 것은 아무래도 연간 결제하는 게 더 저렴하다.  만약 각 파트에 필요한 인력을 채용해서 쓴다면 비용도 비용이지만, 신경써야할 일이 너무 많아진다. 가장 큰 문제는 수익이 아직 불안정하다는 점. 그렇기 때문에 인력을 안정적으로 유지하기 힘들다. 몇 년 전 스타트업을 운영하면서 직원들을 6명 정도까지 늘린 적이 있었.. 2024. 12. 10.
비밀번호 없이 링크로 로그인 설정하기 (Bubble+Sendinblue(Brevo)) 유저들이 서비스에 가입할때 이메일이나 닉네임과 함께 비밀번호를 설정하는 것이 일반적이었지만, 세상에나. 유저 입장에서 사이트마다 다른 계정 정보를 외우거나 적어둬야하니 부담이된다.비밀번호 없이 이메일로 링크를 받아서 로그인하는 매직 로그인 링크를 사용하면 사용자 경험과 보안 측면에서 여러가지 장점이 있다. 매직 로그인 링크는 사용자 친화적이면서 보안이 강화된 로그인 방식으로 많은 서비스에서 점점 더 활용되고 있다. 매직 로그인 링크의 장점들을 간단히 요약하면, 1. 사용자 경험 향상비밀번호를 기억할 필요 없이 이메일로 간단히 로그인 가능. 비밀번호 잊어버림 문제 해결, 빠르고 간편한 접근 제공. 2. 보안 강화비밀번호 탈취 및 재사용 위험 제거. 1회성 링크로 피싱 및 브루트 포스 공격(비밀번호를 무한히.. 2024. 11. 24.
세상을 바꾸는 인디메이커들 인디메이커(Indie Maker)는 대규모 팀이나 자본 없이 개인이나 소규모 팀으로 움직이며 독립적으로 제품이나 서비스를 개발하고 운영하는 창업가를 의미한다. 이들은 주로 웹 서비스, 모바일 애플리케이션, 디지털 프로덕트 등을 제작하는데 자신의 아이디어를 빠르게 실현하고 시장에 출시하는 것을 목표로 움직인다.  이전 글에서 대표적인 인디메이커(또는 인디해커) 피터 레벨스(Peter Levels)를 다룬적이 있다.2024.11.21 - [explore] - 팀 없이도 가능한 성공: 피터 레벨스(Peter Levels)의 이야기 팀 없이도 가능한 성공: 피터 레벨스(Peter Levels)의 이야기디지털 노마드와 인디메이커의 아이콘, Peter Levels피터 레벨스는 디지털 노마드 문화를 확산시키고 1인 .. 2024. 11. 22.
팀 없이도 가능한 성공: 피터 레벨스(Pieter Levels) 이야기 디지털 노마드와 인디메이커의 아이콘, Pieter Levels피터 레벨스는 디지털 노마드 문화를 확산시키고 1인 기업의 성공 모델을 보여준 대표적인 인물이다. 그는 "내가 좋아하는 일을 하면서 자유롭게 살아갈 수 있는 방법은 무엇일까?"라는 스스로의 질문에 답하며 디지털 노마드를 위한 플랫폼, Nomad List를 만들었다.  피터 레벨스는 트위터를 중심으로 자신의 활동과 관심사 등을 알린다.(지금은 고객 의견과 피드백을 위해 다른 플랫폼을 사용하지만, 초기에 모든 커뮤니케이션은 의도적으로 자신의 트위터 DM을 통하도록 했다.) 이곳은 이제 팔로워 57만의 명소가 되었고, 그 자신이 진행하는 프로젝트 홍보의 구심점이다.  말 그대로 1인 창업자네덜란드 출신의 그는 팀 없이 개발자, 디자이너, 마케터의 역.. 2024. 11. 21.
미팅이나 커피챗 일정 잡기 솔루션- 캘린들리, 되는시간, 구글캘린더, 두들 지난 글에서 노션 캘린더에 대해 소개했었다. 2024.11.14 - [explore] - 노션(Notion) 캘린더: 할일과 개인 일정 한번에 관리하기노션 캘린더 기능 중 구글 캘린더와 연동해서 미팅 일정을 잡도록 도와주는 기능이 있긴하지만, 미팅 일정을 설정하는데 특화된 솔루션들을 비교해본다. 노션(Notion) 캘린더: 할일과 개인 일정 한번에 관리하기구글 캘린더와 업무 리스트를 통합해서 관리하는 툴은 이미 많이 있다.얼마전 블로그에서 소개한 클릭업도 업무 리스트와 구글 캘린더를 통합해서 관리하도록 지원한다.  2024.05.27 - [explore] - 1gonilab.tistory.com 1. Calendly캘린들리(Calendly)는 미국의 일정 자동화 플랫폼이다. 글로벌하게 사용되고 있는데, .. 2024. 11. 20.
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